媒的说丨当好社区“领头人” 推动微实事落地落实

近日,逸仙社区采取“民生微实事”专项经费和居民众筹资金相结合的方式,为泰然花园小区更换89套老旧破损的消防设施,有效地提升了小区212户居民的安全感。(详见《珠江晚报》9月20日02版)

困扰老旧小区多年的消防隐患一朝化解,依靠的是什么?是街道社区的主动牵头引导,是社区党委敢当居民“主心骨”的主动作为。之前,报道提及的老旧小区为了更换老旧破损的消防设施,曾多次发动居民众筹,但却无一成功,原因正在于此——“民生微实事”等项目的高效推进,必须找到居民信任的“主心骨”,必须拥有超强执行力的“领头人”。

高效推进“民生微实事”项目落地落实,赢得居民信任是关键。“民生微实事”项目往往关乎居民的实际利益,特别是需要大家以众筹形式解决部分资金的问题,谁负责谁担责谁来保障项目顺利推进?这在缺乏常态化管理的老旧小区里,很难达成共识,需要有“人”主动站出来,充当解决问题的民意引导者,社区党委无疑就是最适合的“人选”。因为其权威性和公信力是毋庸置疑的,能很好地充当社区民意的承载体、各方沟通协调的公信平台,帮助居民们找到更好解决各类“急难愁盼”问题的有效方法。

“民生微实事”项目大多关乎居民们的“急难愁盼”,必须尽快落实,这就要求项目推进要高效,落地执行要给力。就此而言,必须让项目推进方充分感受到居民需求的迫切性,进而以时不我待的积极态度去推动项目开展。从这个角度来说,居民个体的力量太过单薄,小区物管的主观能动性不够,唯有深度下沉的街道社区能与居民共情共振。这就对社区工作提出了更高要求:只有下沉得够深,距离居民更近,才能更好地把握居民实际需求,真正担起社区“领头人”的责任,切实提升居民的幸福感和安全感。不管是化解消防隐患,还是改善小区居住环境,其意义也正在于此。

文字:李勇智 编辑:王芳 责任编辑:张燕红
媒的说丨当好社区“领头人” 推动微实事落地落实

近日,逸仙社区采取“民生微实事”专项经费和居民众筹资金相结合的方式,为泰然花园小区更换89套老旧破损的消防设施,有效地提升了小区212户居民的安全感。(详见《珠江晚报》9月20日02版)

困扰老旧小区多年的消防隐患一朝化解,依靠的是什么?是街道社区的主动牵头引导,是社区党委敢当居民“主心骨”的主动作为。之前,报道提及的老旧小区为了更换老旧破损的消防设施,曾多次发动居民众筹,但却无一成功,原因正在于此——“民生微实事”等项目的高效推进,必须找到居民信任的“主心骨”,必须拥有超强执行力的“领头人”。

高效推进“民生微实事”项目落地落实,赢得居民信任是关键。“民生微实事”项目往往关乎居民的实际利益,特别是需要大家以众筹形式解决部分资金的问题,谁负责谁担责谁来保障项目顺利推进?这在缺乏常态化管理的老旧小区里,很难达成共识,需要有“人”主动站出来,充当解决问题的民意引导者,社区党委无疑就是最适合的“人选”。因为其权威性和公信力是毋庸置疑的,能很好地充当社区民意的承载体、各方沟通协调的公信平台,帮助居民们找到更好解决各类“急难愁盼”问题的有效方法。

“民生微实事”项目大多关乎居民们的“急难愁盼”,必须尽快落实,这就要求项目推进要高效,落地执行要给力。就此而言,必须让项目推进方充分感受到居民需求的迫切性,进而以时不我待的积极态度去推动项目开展。从这个角度来说,居民个体的力量太过单薄,小区物管的主观能动性不够,唯有深度下沉的街道社区能与居民共情共振。这就对社区工作提出了更高要求:只有下沉得够深,距离居民更近,才能更好地把握居民实际需求,真正担起社区“领头人”的责任,切实提升居民的幸福感和安全感。不管是化解消防隐患,还是改善小区居住环境,其意义也正在于此。

文字:李勇智 编辑:王芳 责任编辑:张燕红