2022年全国两会上，全国政协委员洪明基递交了《引入专业物业管理企业，共同推广物业城市治理模式的提案》。他建议，可以将整个城市当成一个“大物业”进行智慧化、精细化管理，并重点提及横琴粤澳深度合作区在这方面的做法值得借鉴推广。

“基层治理工作的内容是极其复杂的，但是能投入的人力物力有限，工作量也不断在加大，也就形成了常说的‘上面千条线、下面一根针’的情况。“洪明基建议，城市综合管理、生态环境、交通、市场监管、城建、应急管理等行政主管部门，可以按照城市治理改革的要求，依法下放和优化公共资源、公共事务、公共秩序和公共服务工作领域的有关事权，逐步在城市服务领域引入专业公司提供全流程服务。

“目前在国内不少城市，‘物业城市’这种新模式已经出现，其创新价值在于把城市管理看作一个‘大物业’，将物业管理的系统性思维和流程管理能力融入城市治理服务，由单一服务主体统筹资源，提高效率，并为治理结果负责。以横琴为例，通过采用数字化指挥中心，提高线下运营能力，联动多政府部门接口，取得了良好的治理效果，琴澳居民的反响也十分良好。”洪明基表示。

洪明基谈到的“横琴样板”，是指2018年由横琴首次提出并实施的“物业城市”模式，探索建立“政府主导、第三方协同、市场化运作、共同治理”的总值服务新机制，率先引入珠海大横琴城市公共资源经营管理有限公司作为社会治理第三方辅助力量，开展社会治理综治网格化服务、疫情防控和应急处置、市场秩序辅助监管、交通运营秩序维护等，切实提高了城市治理能力，及时回应琴澳居民城市管理需求，为合作区高质量发展注入动力。

2021年4月，横琴“物业城市”项目从全国194个申请项目中脱颖而出，成功入围第二届“中国城市治理创新案例奖”，全国仅17个。此前，“物业城市”曾先后入围2020年全国市域社会治理创新优秀案例、“粤治-治理现代化”2019-2020年广东优秀案例。

如今，类似横琴这样的“大物业”模式正在全国各地生根开花。例如，在引入“物业城市”管理后，厦门鼓浪屿自2020年6月以来，连续19个月环卫道路考评在市级和第三方考评中遥遥领先；成都高新区在空气质量、水务河道、道桥等方面均位列全市前茅。